眾所周知,一直以來LED顯示屏行業都是傳統渠道和線下銷售為主,雖然這兩年各行業都開始在嘗試線上的一個廣泛推廣,各種互聯網、B2B、B2C等模式炒翻天,然而事實證明:此方法并不是怎么很好!與之想成對比的是,近兩年隨著
LED顯示屏價格的逐漸下降,所以傳統渠道也成為了各LED顯示屏廠加的必爭之地!
現在一般有知名度的LED顯示屏企業一般都會要求其省級經銷商只能代理自己的品牌,不能再代理其他的品牌。想要做到一家獨大但往往大品牌的渠道產品利潤比較穩定,因此現在很多經銷商為了獲得更豐厚的利潤也會抓一些工程性項目。
都說價格的提高是各大廠家所引起的,這話說的真是一點都沒錯,可在這不同品牌的渠道商之間也存在著低價競爭的亂象。競爭對手降一成,我就降兩成,直到你不敢再降。雖然此舉在短時間內能讓自己的產品出銷量,可從長期看來此法并不可行,這樣做只會影響行業內的一個正常發展運行。
另外還有一個就是一家獨大的情況,出現一家獨大或幾家渠道商強強聯合的局面時,這是廣大廠家企業最不愿意看到的畫面,因為這樣會有損市場競爭環境同樣也不符合廠商的戰略規劃,更重要是回讓區域失去了積極競爭的精神,不利于此行業的長期發展。
古話說的好,得民心者得天下,行業也同樣如此,得渠道者得天下,隨著渠道的重要性逐漸被顯現,LED顯示屏企業迫切需要改善與經銷商的關系,雙方由交易型關系向伙伴型關系轉變。LED屏企與經銷商一體化經營,實現LED屏企對渠道的集團控制,使分散的經銷商形成一個整合體系,渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力,讓兩者都可以達到雙贏的關系。
近年來,各LED顯示屏企越來越注重行業的一個協調性和經銷商的關系的關系,各種經銷商大會那是絡繹不絕,不斷的促進雙方交流,增進感情溝通。但是,冰凍三尺非一日之寒,就算是LED廠家與經銷商珠聯璧合,通過組合雙雙進入市場,但也要做好渠道建設的兩首準備。